Wir sind
Was bedeuten die verschiedenen Rollen im Projekt?
Projektleitung - Early Adopter - Fast Follower
Projektleitung
Die TU Dortmund und die Universität Münster sind die Treiber des Projekts. Sie stellen das Personal für die Projektteams zur Verfügung und erarbeiten zusammen mit dem Implementierer das Referenzsystem, auf dessen Basis ihr lokales SAP S/4HANA-System aufgebaut und zum 01.01.2025 produktiv gesetzt werden soll.
Early Adopter
Die Sporthochschule Köln und die Hochschule Ruhr West haben sich – wie die projektleitenden Hochschulen – verpflichtet, zum 01.01.2025 ihr S/4HANA-System aufbauend auf dem Referenzsystem produktiv zu setzen. Inhaltlich orientieren sie sich weitgehend an den Lösungen der projektleitenden Hochschulen. In der zweiten Hälfte des Projekts werden sie aber - genauso wie die TU Dortmund und die Universität Münster - intensiv mit dem Aufbau ihrer lokalen Systeme sowie der Schulung ihrer Anwender*innen beschäftigt sein.
Fast Follower
Die Fast Follower Hochschulen haben sich per Letter of Intent verpflichtet, ihre S/4HANA-Einführung auf Basis des SAP.NRW-Referenzsystems durchzuführen. Sie werden im Rahmen von Experten*innenkreisen zu den Referenzsystem-Konzeptionen informiert und können dazu Feedback einbringen.
Die Einführungsprojekte sind nicht im Projektumfang enthalten. Der Produktivstart ist frühestens zum 01.01.2026 vorzusehen, den Termin kann die Hochschule selbst bestimmen. Je nach Produktivsetzungstermin erfolgen die Aktivitäten wie Bereitstellung lokale Systeme, Datenmigration, Schulungen erst zu einem späteren Zeitpunkt nach Abschluss des Projekts.
Strategische Projektleitung
Martin Kötterheinrich
Technische Universität Dortmund
ITMC - Leitung
Rolle im Projekt: Strategische Projektleitung TU Do
Prof. Dr. Raimund Vogl
Universität Münster
CIT - Leitung
Rolle im Projekt: Strategische Projektleitung Universität Münster
Operative Projektleitung
Annette Wietfeld
Technische Universität Dortmund
ITMC - CC ERP/BI
Rolle im Projekt: Operative Projektleitung TU Do
Marion Dinse
Universität Münster
CIT - Abteilung 2 - Methoden und Koordination
Rolle im Projekt: Operative Projektleitung Universität Münster
Jörg Gahrmann
Universität Münster
CIT - Abteilung 2 - Methoden und Koordination
Rolle im Projekt: Stellvertretende operative Projektleitung Universität Münster
Daniel Sigge
best practice consulting AG
Rolle im Projekt: Projektleitung BPC
Projektbüro / Change Management
Maria Schlegel
Technische Universität Dortmund
ITMC - CC ERP/BI
Rolle im Projekt: Change Managerin, Projektassistentin TU Do
Stacey Hausmann
Universität Münster
CIT - Abteilung 2 - Methoden und Koordination
Rolle im Projekt: Projektbüro Universität Münster
Patrick Thiemig
Universität Münster
CIT - Abteilung 2 - Methoden und Koordination
Rolle im Projekt: Change Manager
Projektorganisation
Ansprechpartner*innen Early Adopter
Sebastian Schmidt
Deutsche Sporthochschule Köln
Dezernat 3 - Haushaltsangelegenheiten
Rolle im Projekt: Projektkoordinator
Miriam Puyn
Hochschule Ruhr West
Dezernat II: Finanzen, Drittmittel und Einkauf
Rolle im Projekt: Projektkoordinatorin
Monika Schlüter
Hochschule Ruhr West
Leiterin Finanzen, Drittmittel und Einkauf
Rolle im Projekt: stellv. Projektkoordinatorin, Projektleiterin an der HRW
Fast Follower
Stephan Gödde
Universität Bielefeld
Dezernat für digitale Transformation und Prozessorganisation
Rolle im Projekt: Projektkoordinator
Dr. Christian Preusse
Universität zu Köln
Leiter Dezernat Hochschulentwicklung und Akademische Angelegenheiten
Rolle im Projekt: Projektkoordinator
Tina Ghafoori
Technische Hochschule Köln
Hochschulreferat Planung und Controlling
Rolle im Projekt: Projektkoordinatorin
Frank Körner
Universität Duisburg-Essen
Koordination SAP
Rolle im Projekt: Projektkoordinator
Frank Sziburies
Universität Siegen
Leiter der Stabsstelle Digitalisierung
Rolle im Projekt: Projektkoordinator
Sabrina Brandt
Universität Bielefeld
Finanzmanagement
Rolle im Projekt: Projektkoordinatorin
Christian Wagner
Universität zu Köln
Leiter Dezernat Wirtschaft und Finanzen
Rolle im Projekt: Projektkoordinator